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Marcos Herrero: “El Club de Tenis y Pádel Fuencarral A LA PAR quiere consolidarse como un club referente en Madrid a nivel deportivo y social”

Marcos Herrero: “El Club de Tenis y Pádel Fuencarral A LA PAR quiere consolidarse como un club referente en Madrid a nivel deportivo y social”
Marcos Herrero durante la entrevista | Foto: Club de Tenis y Pádel Fuencarral

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Marcos Herrero: "El Club de Tenis y Pádel Fuencarral A LA PAR quiere consolidarse como un club referente en Madrid a nivel deportivo y social"
  1. Los objetivos de futuro del Club de Tenis y Pádel Fuencarral A LA PAR

Marcos Herrero analiza la actualidad del Club de Tenis y Pádel Fuencarral A LA PAR. En una iniciativa en colaboración con la Federación de Tenis de Madrid para conocer las entidades de la comunidad, su director destaca la transformación interna de un club con 35 años de historia que fusiona la excelencia deportiva con un sólido impacto social.

 

 

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Los objetivos de futuro del Club de Tenis y Pádel Fuencarral A LA PAR

Con 2800 alumnos en sus escuelas y 22 equipos de competición, el club destaca por su ambiente familiar y su fuerte sentimiento de pertenencia. El proyecto A LA PAR es el eje estructural de su identidad, promoviendo una inclusión real a través del deporte y el empleo.

Momento actual e idiosincrasia del club

“Vivimos un momento de transformación y consolidación muy importante. Damos un salto cualitativo hacia un modelo mucho más profesional, integrando la gestión deportiva con una visión estratégica financiera y social. Somos un club cercano, familiar y orientado a las personas. Convivimos con tres pilares: deporte de calidad, comunidad y una clara vocación de inclusión”.

Cambios y evolución de las escuelas

“Hemos tenido un crecimiento exponencial en las escuelas deportivas, la profesionalización de la gestión y la integración del componente social con A LA PAR. La evolución de las escuelas ha sido muy positiva, con una diversificación de perfiles. El reto actual es mejorar la experiencia del cliente y reforzar con una calidad metodológica”.

Competición y compromiso social estructural

“El ambiente en los 22 equipos es uno de los grandes valores del club; existe un equilibrio entre comunidad y competición. El componente social es estructural. Se trabaja a través de la integración real de las personas con discapacidad, sea a través de la generación de empleo, actividades deportivas o eventos inclusivos. Esto aporta valor, identidad y orgullo“.

Objetivos de futuro

“A corto plazo, mejorar la calidad del servicio, optimizar la experiencia del cliente y profesionalizar los procesos. A largo plazo, consolidarnos como un club referente en Madrid, tanto a nivel deportivo como social, con un modelo de gestión eficiente y sostenible”.

Sobre el autor
Óscar Morales Barrera Periodista deportivo en Canal Tenis

Tras debutar profesionalmente en el circuito Challenger, después de 13 años en las pistas cambio la raqueta por la pluma mientras termino mis estudios de Periodismo en la URJC. Llevo toda la vida respirando tenis. Empecé con seis años y desde entonces no recuerdo estar lejos de una pelota. He sentido este deporte toda la vida, antes compitiendo, y ahora desgranando tácticamente el deporte más impredecible del mundo.

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