Sergio Vega y su llegada al Club de Tenis La Moraleja: “El objetivo es consolidar la operativa y empezar a implementar mejoras visibles para el socio”

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Sergio Vega, nuevo director general del Club de Tenis La Moraleja explicó cómo llega esta nueva etapa en su vida. Sergio Vega llega como aire fresco a un club madrileño ya consolidado y que está creciendo en los últimos meses. Ahora quiere dar un paso más al frente y para ello confían en la experiencia de Sergio Vega.

Sergio Vega, nuevo director general del Club de Tenis La Moraleja

Tiempos de cambio en el Club de Tenis La Moraleja. Sergio Vega toma las riendas como director general en un momento en el que el club madrileño está creciendo a la hora de organizar torneos y asentar los cimientos de su tenis base. En esta entrevista con Sergio Vega charlamos sobre su trayectoria y qué espera de esta nueva etapa.

¿En qué momento de tu vida llega esta nueva etapa que tendrás en el Club de Tenis La Moraleja?

Llega en un momento muy sólido a nivel profesional. Después de varios años en dirección de clubes deportivos, siento que he construido una visión bastante completa del sector, tanto desde el punto de vista operativo como estratégico.

Este paso supone un reto mayor, en un club con un posicionamiento muy fuerte, pero también con oportunidades claras de evolución. Es una etapa que afronto con mucha ilusión y con la responsabilidad de seguir haciendo crecer un proyecto ya consolidado.

Haznos un repaso a tu trayectoria profesional

Mi trayectoria siempre ha estado vinculada al mundo del deporte y a la gestión de clubes, tanto a nivel nacional como internacional.

Comencé en la Federación Británica de Tenis (LTA), donde tuve la oportunidad de vivir desde dentro grandes eventos como Wimbledon o las ATP Finals, lo que me permitió entender cómo funcionan las estructuras deportivas de primer nivel.

Posteriormente me incorporé a GLL, en Reino Unido, como Manager de Ventas y Operaciones, gestionando dos centros deportivos. Allí desarrollé una visión más completa del negocio, combinando gestión operativa y desarrollo comercial.

Más adelante pasé a Gerflor como delegado comercial, una etapa que me ayudó a profundizar en el ámbito de las ventas y la relación con el cliente.

En 2019 asumí la gerencia del Club Deportivo Brezo Osuna, donde he estado hasta ahora, liderando un proceso de profesionalización, crecimiento y mejora de la experiencia del socio.

Hoy afronto la Dirección General del Club de Tenis La Moraleja con el objetivo de aportar esa combinación de gestión, visión estratégica y cercanía con el socio.

¿Cómo esperas que sea tu nueva etapa en este club?

Espero que sea una etapa de evolución y consolidación. El club cuenta con una base muy sólida, por lo que el objetivo no es transformar su esencia, sino hacerlo crecer de forma ordenada y sostenible.

Me gustaría que el socio perciba mejoras reales en su día a día, tanto en el servicio como en la experiencia global, y que el club siga abriéndose a nuevas oportunidades, tanto en el ámbito deportivo como social.

Antes de llegar aquí. ¿Qué sabías del Club de Tenis La Moraleja?

Es un club con una reputación muy consolidada, especialmente en el ámbito del tenis, y con una comunidad de socios muy fiel.

Siempre ha sido un referente dentro de los clubes privados de Madrid, con un marcado carácter familiar y deportivo. Ese sentimiento de pertenencia es uno de sus grandes activos y una base muy importante sobre la que seguir construyendo.

¿Qué opinas de las instalaciones que tiene este club?

Las instalaciones son uno de los grandes puntos fuertes del club. Tienen un gran potencial tanto desde el punto de vista deportivo como social.

Como ocurre en cualquier club con trayectoria, siempre existe margen de mejora y actualización, pero la base es muy buena. Con una planificación adecuada de mantenimiento e inversión, el club puede seguir reforzando su posicionamiento como referencia.

De cara a esos primeros meses. ¿Qué primeros cambios te gustaría realizar?

En una primera fase, mi prioridad es escuchar, entender y analizar en profundidad el funcionamiento del club, tanto desde el punto de vista del socio como del equipo interno.

A partir de ahí, hay líneas claras de trabajo: mejorar la experiencia del socio en el día a día, dar mayor estructura al área de marketing y captación, y optimizar procesos internos para ganar eficiencia.

No se trata de cambios radicales, sino de mejoras progresivas que tengan un impacto real en la calidad del servicio.

Mirando al futuro. ¿Qué objetivos hay a corto y medio plazo?

A corto plazo, el objetivo es consolidar la operativa y empezar a implementar mejoras visibles para el socio.

A medio plazo, los retos pasan por facilitar el acceso al club, reforzar la captación de nuevos socios y seguir posicionándolo como un espacio no solo deportivo, sino también social y de encuentro.

Todo ello buscando un crecimiento sostenible, manteniendo siempre la identidad y los valores que definen al club.